Especialização de Q-Auditors
A Q-auditors passou mais de uma década desenvolvendo uma metodologia holística para melhor auxiliar seus clientes na seleção de oportunidades favoráveis ​​e na implementação de projetos excepcionais.
Nossa experiência é oferecida a você como um serviço. Um representante de qualidade externo, que está disponível como especialista para processos específicos do cliente, avalia seus processos de forma independente e cria possíveis estratégias futuras com você.

Nossa abordagem é baseada nos pontos fortes de uma vasta experiência. Elas são mostradas na seção Referências.

Isso é feito usando nossa rede bem desenvolvida, bem como nossa possível intervenção em todos os processos importantes de estruturação, gestão e controle.

Em muitas empresas, pelo menos inicialmente, há crenças inadequadas e inapropriadas da gerência sobre custos e melhorias associadas à construção do sistema de gestão certificável. Os executivos seniores muitas vezes não sabem que muitos funcionários passam uma quantidade significativa de seu tempo em entrevistas, workshops e na preparação e revisão de documentos. Além disso, muitas vezes não é claro que a alta administração seja a responsável pela construção de um sistema de MI, por exemplo na formulação de uma política de qualidade, na definição de prioridades para os objetivos de qualidade e na aprovação de fundos para o desenvolvimento e desenvolvimento do sistema de qualidade

Damos grande importância à seleção cuidadosa de empresas de certificação. Embora já tenhamos realizado projetos com todos eles, suas experiências e especializações em relação ao impacto interno e externo de nossos clientes são um fator de risco a ser considerado.

Mas acima de tudo, protegemos os interesses dos nossos clientes.

Áustria e CEE

Entretanto, o crescimento acima da média de empresas sediadas na região da CEE e CEI é, em muitos casos, limitado pela falta de acesso a capital, fraquezas organizacionais e tecnologias inadequadas.

No entanto, com um fornecimento direcionado de know-how de gestão, capital e novas tecnologias, ainda será possível no futuro obter retornos extraordinários e aumentos de valor nesses mercados.

Use a crise como uma oportunidade

Devido à crise financeira e econômica, muitas grandes empresas também estão transferindo partes de seus negócios, ou algumas delas estão se fundindo com outras empresas. Devido à estrutura de pessoal bastante reduzida e à realocação de processos, atualmente podem ocorrer desvios nos processos operacionais.

As empresas que reagem rapidamente a essas mudanças também podem se beneficiar de uma vantagem competitiva durante a crise. No entanto, os riscos resultantes dessas mudanças operacionais podem compensá-los.

O know-how de funcionários antigos é perdido. Uma possível falta de motivação operacional e outros fatores podem ser identificados e corrigidos por meio de uma análise feita por auditores externos independentes.